שיפור החוסן והמודעות האישית וחיזוק שריר האמפתיה
של השדרה הניהולית בארגון מגבירה
משמעותית את תחושת השייכות הפרודוקטיביות של העובדים בארגון.
בעולם התעסוקה ההיברידי החדש שנוצר, בו סדר העדיפויות של כל עובד ומנהל נבחן מחדש בעדשת מיקרוסקופ, מחויבות העובדים למקום העבודה, היצירתיות שלהם והיכולת שלהם לראות עצמם כחלק מהותי מהצלחת הארגון נמצאת בשחיקה. בפנינו, מנהיגי הארגון, ניצבת משימה חדשה ומאתגרת. אנחנו גם נדרשים לתפקד במציאות הפכפכה כבני אדם וגם לתמוך ולתווך את השינויים האלה לעובדים שאנחנו אחראים עליהם, על מנת לעמוד ביעדים ובתפוקות של הארגון.
אז איך עושים זאת?
לאילו כלים אנחנו זקוקים כדי להפוך להיות מנהלים מוצלחים יותר?
ב-20 שנות הקריירה שלי, בתפקידים בכירים בארגונים גדולים, למדתי שכדי לנווט ולצלוח בבטחה תהליכי שינוי, אנו המנהלים צריכים להיות אלה שמשתנים ראשונים מבפנים, על מנת שנוכל לשמש דוגמא אישית ולסחוף את הצוות אחרינו.
ממש כמו שבטיסה מבקשים ממבוגרים לשים את מסכת החמצן ראשית על עצמם במקרה שמשהו משתבש ורק לאחר מכן לעזור למי שתלוי בהם.
הכלים שאני מציעה בתחום הפסיכולוגיה החיובית והמנהיגות בכלל, יסייעו לכם לשפר את יכולת ניהול המשברים שלכם, פרודוקטיביות ופרו אקטיביות של עובדיכם בטבעיות.
אני מגיעה עם ארגז כלים מלא :
מנחה בתכנית
לפיתוח מצוינות במנהיגות
המורה המוסמכת הראשונה בישראל לתכנית היוקרתית
לפיתוח מנהיגות ואינטליגנציה רגשית
בשילוב מיינדפולנס שפותחה ב-Google.
בעלת תואר שני (.MSc) בפסיכולוגיה חיובית
(New Buckinghamshire University -UK)
בעלת ניסיון רב במגוון רחב של תפקידי ניהול בכירים וחברת הנהלה בארגונים גדולים
היי, נעים מאוד.
אני רלי לוי, נשואה באושר לעידו, אמא לשלושה בנים בוגרים
ואני מאמינה ביכולתו של כל אדם להשתפר ולהיות השפעה חיובית על סביבתו.
ב-20 שנים האחרונות, מילאתי תפקידי ניהול בכירים (VP) בתחום השירות והחווית הלקוח בארגונים גדולים כגון קופ"ח מאוחדת, Checkpoint, עמיתים קרנות פנסיה ועוד.
התשוקה האמיתית שלי משלבת בין ניהול (עצמי ומקצועי) ותפיסת חיים חיוביות,
להלן- מנהיגות חיובית.
שביעות רצון העובדים והרגשת מעורבות בתוך מקום הארגון הן חובה והן הבסיס המרכזי לתחושת השגשוג, המשמעות והסיפוק שלנו בחיים המקצועים.
בשנות עבודתי, צברתי ניסיון רב, ניהלתי מאות עובדים, ואני מכירה לעומק את המפה הארגונית והאתגרים שהיא מייצרת.
אני מאמינה בתפקידו המכריע של מנהיג בארגון לייצר ביטחון פסיכולוגי עבור העובדים ע"י מנהיגות חיובית ומודעת.
ולכן, התשוקה שלי היא ביצירת שילוב עוצמתי בין הניהול העצמי והמקצועי של מנהיגי הארגון לבין התוצאות האפשריות עבור העובדים באותו ארגון.
הדרך להצלחה עוברת בעיני ללא ספק בפיתוח אינטילגנציה רגשית, יכולת אמפתיה גבוהה ותפיסת חיים חיובית.